建設工事を円滑に進め、成功に導くためには「施工管理」が欠かせません。その施工管理業務の根幹をなすのが「5大管理」と呼ばれる考え方です。

この記事では、施工管理の5大管理「QCDSE」について、各項目が持つ意味や具体的な業務内容、そして現場における優先順位について分かりやすく解説します。
精度の高い施工管理による業務の効率化と生産性の向上のため、ぜひ参考にしてください。

施工管理の5大管理（QCDSE）とは？

施工管理における5大管理とは、建設工事を計画通りに進めるために管理すべき5つの重要な項目を指します。
それぞれの英語の頭文字を取って「QCDSE（キューシーディーエスイー）」と呼ばれています。これら5つの要素をバランス良く管理することが、施工管理者にとって最も重要な使命です。

建設プロジェクトを成功に導くための管理項目

QCDSEは、高品質な建物を、定められた予算と期間内に、安全かつ環境に配慮して完成させるためのフレームワークです。一つでも欠けてしまうと、工事の遅延や予算超過、品質の低下、さらには重大な事故につながる可能性があります。施工管理者は、これら全ての項目に常に気を配り、現場全体を指揮・監督する役割を担っています。

4大管理との違い

以前は「QCD（品質・原価・工程）」に「安全管理（Safety）」を加えた「4大管理」が主流でした。
しかし、近年では環境問題への意識の高まりや、持続可能な社会への貢献が企業に求められるようになったことから、「環境管理（Environment）」が追加され、「5大管理」が一般的となっています。環境への配慮は、企業の社会的責任を果たす上でも重要な要素と位置づけられています。

【Q】品質管理（Quality）

品質管理は、顧客の満足度はもちろん、建物の耐久性や安全性に直結する重要な管理項目です。以下では品質管理について詳しく解説します。

設計図書通りの品質を確保する

品質管理は、建設物が設計図書や仕様書に定められた品質基準を満たしているかを確認し、保証するための業務です。
施工管理者は、工事の各段階で、仕様通りの材料が使われているか、寸法や強度は基準を満たしているかなどを厳しくチェックします。また、品質基準が満たされているという判断材料となるのが、所定の各段階で行われる「品質検査」です。品質評価の対象となる項目について検査し、文書での記録とともに写真を撮って証拠を残します。
検査項目は工事の種別で変わりますが、大きくは、材料、施工、試験の各項目で行われます。それぞれで目視や立会い計測、試験成績書などの品質管理記録とともに、証拠となる管理状況写真が必要です。

管理方法のポイント

Quality（品質）の管理方法のポイントは、綿密な施工計画書の作成です。施工計画書は設計図書や仕様書に基づいて作成され、工事を管理していくためのベースとなります。
品質の管理方法で重要になることは施工方法です。施工方法には、工事の全体フロー、施工手順、施工時の配慮事項、品質基準、確認方法、検認の有無などを記載します。
これらの内容をもとに、実際の材料の受入検査の内容、各工程での段階確認の時期や検査内容、写真や数字による報告書の書式などを決めるため重要です。
施工計画書作成の精度を上げるため、自社がもつ過去工事の実績や技術、ノウハウの活用も求められます。

【C】原価管理（Cost）

原価管理は、工事の原価は主に「材料費」「労務費」「外注費」「経費」の4つで構成されており、これらをいかに効率的に管理するかが施工管理者の腕の見せ所となります。
以下では原価管理について詳しく解説します。

予算内で適正な利益を確保する

原価管理は、無駄なコストを削減し、企業として適正な利益を確保するための管理です。工事着手前に作成した「工事実行予算書」と、実際の工事でかかっているコストとの差異を管理します。
差異が発生している場合は、工事の労務費、資材の発注額、重機や機器のレンタル料などを精査して要因を突き止め対処します。
コスト・原価の管理は、あくまで収支と支出のバランスを取ることが重要であり、現場や取引先に強引なコストダウンの要求をすべきではありません。

管理方法のポイント

建設工事のCost（コスト・原価）の管理では、同種工事であっても、施工方法が変わればコストも違いが生じます。そのため、複数の施工方法を検討して品質基準とコストのバランスを考慮し、最も当該工事に見合った施工方法を選択することがポイントとして重要です。
設計図書で施工方法が指定されている場合は、より効率的な運用の検討を行います。施工方法が決定したら、詳細な原価計算をして予算計画を組みます。施工が始まったら、この予算と実際にかかっている原価との差異を確認しながら工事を進めましょう。
補足として、差異が大きく生じる場合は、予算や施工方法の再検討や見直しが必要です。

【D】工程・工期管理（Delivery）

工事の遅れは、顧客の信頼を失うだけでなく、追加の人件費や経費が発生し、原価を圧迫する原因にもなります。以下では工程・工期について詳しく解説します。

決められた工期内に建物を完成させる

工程・工期は、定められた期間内に工事を完了させるためのスケジュール管理業務です。
着工から完成までの全ての作業を洗い出し、それぞれの作業に必要な日数や順序を考慮して、詳細な工程表を作成します。
また、工事では不測の事故や天候の変化が工期に影響することが多々あります。このような場合の調整をうまく行うためには、日常的に工事の進捗を正確に把握し、できる範囲で工期短縮を実施して余裕をもつことが必要です。
いわゆる突貫工事のような工期短縮は、逆に労務費や建設機械費、車両費などの費用がかさむため、注意しなければなりません。

管理方法のポイント

工程表の進捗管理では、施工管理と現場だけでなく、管理部門や取引先とのコミュニケーションがポイントとして重要です。建設工事では、工期・工程の進捗が収支バランスや品質管理に影響することがあるためです。工程表と大きなズレが生じる可能性がある場合は、柔軟に見直しや改善を行いましょう。

【S】安全管理（Safety）

建設現場には、高所作業や重機の操作など危険を伴う作業が多く、一つの気の緩みが重大な事故につながる可能性があります。以下では安全管理について詳しく解説します。

現場の事故を未然に防ぎ人命を守る

安全管理は、建設現場で働く作業員や周辺住民の安全を確保し、労働災害を防止するための最も重要な業務です。
日々の安全管理では、現場巡回において危険要因の発見に努め、不安全が認められた場合は直ちに改善を行います。また、朝礼では常に注意喚起を行い、その日の作業における危険個所の共有も必要です。
作業者全員による安全協議会を定期的に開催し、ヒヤリハット報告やKY活動、５S運動などを通して安全遵守意識の向上を目指します。

管理方法のポイント

Safety（安全）の管理では、工事期間を通しての日々の積み重ねが重要です。日常的に危険を予知し、対策を講じておくことが管理のポイントとなります。
具体的には、その日の作業内容に合わせた機材や工具の点検、施工手順や危険ポイントの確認、疲労や体調不良などのチェックによるヒューマンエラーの防止などです。

【E】環境管理（Environment）

建設業では、周辺の環境に影響を与える懸念があります。
工事による空気や水質、土壌の汚染、また周辺に与える騒音や振動、工事に係る作業員の労働環境は必ず守らなければなりません。以下では環境管理について詳しく解説します。

周辺環境や職場環境への配慮

環境管理は、工事に伴って発生する騒音、振動、粉じん、廃棄物などが周辺環境へ与える影響を最小限に抑えるための業務です。また、現場で働く作業員にとって快適で働きやすい職場環境を整えることも含まれます。
そして、工事現場の周辺住民への配慮は、円滑な工事進行のために不可欠です。低騒音・低振動の重機を使用したり、作業時間を遵守したり、現場の清掃や整理整頓を徹底したりします。

管理方法のポイント

Environment（環境）の管理は、自然環境、周辺環境、職場環境の3つにわけて考えることが多いです。それぞれの管理基準を明確にして、環境を損なう様相の確認と対策が必要です。
自然環境では、開発による地すべりや水害などの発生について、科学的な調査に基づく合理的な対策が求められます。
周辺環境では施工中の騒音や振動、悪臭などが管理対象となり、必要であれば周辺住民に説明会を開催しなければなりません。職場環境では、無理のない作業量の設定、熱中対策や寒さ対策など職場環境の整備がポイントとなります。

施工管理の「QCDSE」に優先順位はある？

施工管理における「QCDSE」の優先順位は、一般的に以下の順番とされます。

1．Safety（安全）
2．Environment（環境）
3．Quality（品質）
4．Cost（原価）
5．Delivery（工程・工期）

建設工事で常に最優先されることは「安全」です。工事中に作業者や関係者、第三者に人為的な事故や災害があった施工現場は高い評価を望めません。「安全という基本中の基本を軽視する現場では、品質や原価、工期なども優れたものはできない」と考えられることが多いです。

また、工事の現場が快適な環境で働きやすければ、作業者は業務に意欲的に取り組み、結果として「QCDSE」全体で評価の高い施工が可能となります。

この2つが優先されることが、建設会社や業界にとってもプラスの作用をもたらすことは間違いないでしょう。ただし、業界や職種が違うとQuality（品質）の優先度が高く、Environment（環境）が最も低いというケースもあります。

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施工管理の5大管理「QCDSE」は、さまざまな業務が関連しており、効率化と「見える化」が求められます。

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まとめ

ここまで、施工管理の5大管理「QCDSE」について、以下の内容で解説してきました。

●施工管理を構成する「QCDSE」の概要
●「QCDSE」の効果的な管理方法
●「QCDSE」の優先順位について

施工管理の業務をスムーズに行い、利益を確保できる工事を行うためには、品質管理から環境管理まで一元的に管理できる業務効率化ツールが有効です。

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記事監修：佐藤主計
保有資格：1級造園施工管理技士、2級土木施工管理技士
建設業界に携わり30年。公共工事の主任技術者や現場代理人をはじめ、造園土木会社の営業マン・工事担当者として、数万円から数千万円の工事まで幅広く担当。施工実績は累計約350件にものぼる。